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自我认识，认识自身的能力、想法等，但也要了解竞争对手的能力，俗话说：“知己知彼，才能百战百胜。”《生命之书》所说的自我认识却没有那么

好棋局，用客户资源和网络优势甩开对手笑看江湖，把空间和市场都纳入囊中。　　信息时代，营销战略管理更显重要，知己知彼，百战不殆。更

，万夫莫开。在这里会让人找到，为什么对手败得是那么的速度，一泻千里，是因为这里有着一大批军事才能过人的人，为实现自己的信仰，

，看的就是人脉。我没有把同行当竞争对手，还经常告诉他们我的进货渠道。有时同行缺货，我会借给他们卖。对于那些用秤称的商品，我都会称得旺旺的。有些商品涨价

的玩法做企业——用巨大亏损率压缩竞争对手的生存空间”。时光流转，江山易主，今年，由于苏宁、国美等家电零售巨头的强势介入，将“对冲基金”玩法

的具体价格。此次收购是家乐福现任总裁乔治斯·普拉萨特（Georges Plassat）上任以来进行的第一次收购交易。　　点睛：老对手沃尔玛受困于贿赂丑闻时

的一个重要指标。不管是在创业会上还是在电话沟通，不少老板都谈到自己的危机。市场上有一句话：当你感觉没有危机的时候，你的对手正在给你制造危机。越是大企业

规格产品数量多，上市之际处于二类烟销量同比下滑之时，淡季之下零售客户上柜意愿不强。七匹狼（通运）的直接竞争对手芙蓉王（硬

;寻找到突破点。　　四是随着策划品牌的成长进行营销策划方案的适时调整。目前行业内普遍具有营销策划方案一经制订就按部就班执行的思想，而不根据竞争对手、竞争环境、品牌成长、目标消费者变化

发布的“2011年中国连锁百强”报告中显示，家乐福去年的销售规模达到451亿元左右，门店数量为203家；其竞争对手沃尔玛销售规模约为430亿元，门店

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