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  • 小皮讲贯标之二:浅析质量管理体系建设

    容易后者难。     同样,组织在推进质量管理体系建设之前,实际上已经不自觉运用或曾经运用质量管理体系中管理手段和方法。例如:纠正和整改、测量和绩效考核、数据
  • 急功近利与遗珠弃璧

      烟草在线专稿  国家烟草专卖制度实施以来,烟草行业在“满足居民消费需求、提高烟草制品质量、增加国家财政积累、支持民族企业发展”都有较为良好的绩效表现。烟草行业经过几次调整规范
  • 烟草企业文化结构观的激励意义

    的员工就会产生巨大的同化作用。烟草企业核心价值观的这种激励方法能够把个人的利益与烟草企业的整体利益统一起来,提高员工绩效。   其次,烟草企业精神的驱动作用。(
  • 多措并举 福建烟草商业通力培育“通”系列

    ,建立“通系列”品牌培育绩效评价指标体系,形成了可量化、可操作、可检查考核的评价办法,促进地市公司提高“通系列”品牌培育实效。   落实“通系列”品牌培育经费保障
  • 如何对领导干部行使监督权

    决策、生产经营、干部任用、劳动用工、用工分配制度改革、绩效考核管理、领导班子建设和党风廉政建设等要分层分级进行公开,特别涉及到工程投资、物资采购、宣传促销、技改工程等热点敏感事宜每个环节
  • 烟叶基地建设的湖南模式

    。而如何充分发挥工作人员的主动性、让他们积极投入到基地建设工作中呢?考核是关键。   为此,他们制订《基地联动人员绩效考核方案》。《方案》规定,在烟叶生产
  • 卷烟订货服务要加强“疏导”

    户订货成功率作为绩效考核的一部分,全面推广优秀客户经理在订货服务过程中取得的先进经验和做法。对订货服务先进典型给予适当的奖励,并给予卷烟订货成功率过低的客户经理相应的处罚
  • 佛山烟草“人才工程”创建工作纪实

    级干部培训项目广泛覆盖全员:先后举办了三期股级以上领导干部参加的管理干部培训,针对性地开展了高效沟通、高绩效领导力专场培训;红云红河集团营销队伍全员培训
  • 终端建设体系框架的理论意义

    绩效指标和16项关键项目指标。   二、终端体系框架对中国烟草事业发展的意义   零售终端是未来卷烟营销最重要的阵地。随着烟草控制日趋严格,卷烟营销的发展空间越来越小。作为专卖专营行业
  • 弘扬延安精神提高思政素质

    ;完善绩效考核机制和薪酬分配制度,打造责任烟草、和谐烟草企业,实现科学发展、和谐发展。   第二,烟草企业要坚持实事求是的思想路线,树立积极健康