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  • 江西玉山“五个到位”推进客户经理职能转型

    宣传到位,需从以下几点入手。一是客户经理要采取实地拜访和电话拜访相结合,充分利用新商盟平台,将订货时间、订货周期、配送周期、货源分配、营销策略、行业政策等及时
  • 珠峰脚下的烟草搬运工

    需要8天时间。   “为什么要走这么远?”记者有些疑问。   “为了让卷烟货源分配更加公正公开,也为了让卷烟配送更加及时高效。”日喀则市局(公司
  • 监管与服务并重

    ;同时,还要对不同类别的特殊业态客户在货源分配上给予相应的倾斜,比如,对于持证经营的特殊业态客户,在货源分配上有更多的品规组合选择
  • “十法”谈卷烟精益营销

    :一、客户对紧俏烟和顺销烟等货源供应政策是否了解?二、客户对货源分配政策是否有不理解的地方或怨言?三、客户需要这些卷烟是自己零售还是消费者办事?
  • 客户经理眼中的可持续销售模式的搭建

    ,必须要承认的事实是客户经理与商户维系关系的根本点是利益,情感维系只能是利益基础上的情感维系。二级货源分配的现状下,加之有些品牌价格倒挂,
  • 浅谈卷烟货源投放管理的多方联动

    ,照搬数据式地完成预测,预测方式简单而粗放。各层面的需求预测数据也并未被日常投放工作采用,预测结果对实际货源分配投放未起到应有的作用。   3、卷烟零售客户的类型
  • “四式”推进区域经济运行质量提升

    经济运行质量波动过大;扩大零售户数量,要在货源供应和货源分配上做文章,加大适销货源调拨和投供力度,进一步提升零售户的综合毛利率,
  • 精准营销拓市场

    ,公平公正地分配货源是关键。鹰潭市公司按照市场化取向改革的总体要求,改进货源分配办法,以市场真实需求为导向,在卷烟货源投放中始终贯彻“规范大户、发展中户
  • 探索新形势下烟草专卖管理工作方法

    ,提出一些新的思路和建议。   关键词:依法行政 专卖管理 思考 建议   一、目前烟草专卖管理工作现状   (一)卷烟市场营销供需矛盾与货源分配不均给
  • 浅谈卷烟非法流通如何治理

    态和级档评定管理办法,加强对“办法”的学习培训,准确划分客户类别,重点根据同类客户实际经营能力细分级档,提高货源分配的合理性。   (