烟草在线—吸烟有害健康！

、考评方式认真抓好落实。在此基础上，出台了《客户经理岗位绩效管理办法》，严格按照管理办法执行、落实和考核，明确责任，严格奖惩。　　　办法针对

’管理体系，形成上下贯通、左右协同、相互支撑、有机一体、有效应用的云南省烟草公司系统现代企业管理模式”的工作目标，整合卓越绩效管理与质量/环境管理体系建设和“十大”管理体系建设

，讨论修订区局（分公司）绩效及过程化二次考核方案，并对当前工作进行强调部署。　　会议传达了市局（公司）质量管理

。　　修订完善全市系统综合考核管理办法，从3月份起正式将体系运行情况纳入各单位、各部门绩效考核之中，从绩效考核入手解决体系建设时紧时松问题。　　制定体系内审员队伍

的相关情况，学习人员参观了长沙卷烟厂的生产现场，并就各自职能向长沙卷烟厂各相关部门进行咨询和学习，同时主客双方还就教育培训、绩效考核、现场管理、设备维修等问题

，经过支队绩效考核小组细致的核查，一大队以绩效考核总分110多分的成绩名列第一，毫无悬念的夺取了12月份流动红旗，为本队2010年所有的辛劳画上了圆满

性化，是达到激励员工做好本职工作这一目的的有效途径。　　这种弹性机制主要体现在绩效评估上。对于众多国内烟草公司，绩效评估直接影响了员工的薪酬福利等各方面，并且多与各烟草岗位

全球通过年度企业可持续发展评估确定的公司的可持续发展绩效。根据长期经济、环境和社会标准，世界指数包括标准普尔全球广泛市场指数中最大的2500家公司中的前10%。菲莫国际首席财务官伊曼纽尔•巴

等，多次获评厂劳动模范。他就是企业管理处标准化管理员孙小明。孙小明在阅读卓越绩效相关书籍。企业管理处工作涉及面广、综合性强，标准化管理员是对业务能力和系统思维要求很高的一个岗位

用好“金钥匙” 谱写新篇章“合理拉开收入差距，让作出更多贡献的人获得更多回报。”“绩效管理把员工个人成长和企业发展紧密结合起来，推动全体员工朝着企业发展目标心往一处想

烟业智汇