烟草在线—吸烟有害健康！

进行了了解；与三家单位的干部职工进行了座谈，就辖区卷烟经营、市场监管、证件管理、专卖队伍素质提升及绩效考评工作进行了座谈交流。　　调研组对三家单位2015年专卖管理、队伍建设及绩效考评

发现、有落实、有提升，全面推进专销协同工作。　　四是树立学习新风，打造人员素质“提升曲”。通过创新培训模式，提高基层服务站人员整体素质，

、广大职工奋发有为、职工教育形式多样、工会工作开展有序、安全管理细致全面。对下一阶段工作调研组强调：一是抓班子建设。要紧紧围绕班子成员的素质提升和职能转变，切实加强业务学习和责任

;倒逼终端客户改善形象、提高素质、提升服务；其次是在现代终端建设中营造“比、学、赶、帮”的良好氛围，激发客户参与建设现代终端的热情，让客户分享现代终端建设的红利

功能。　　三是有效解决了方法问题。首先是以有效满足消费者需求为现代终端建设的驱动力，通过努力为消费者营造便捷、舒适的购物和消费环境，倒逼终端客户改善形象、提高素质、提升服务

激励机制。坚持以制度管人，以考核约束人，以制度激励人的原则，用制度为内训师的个人发展、素质提升、工作开展提供保障，明确经济待遇，细化聘期

市场状态稳定，　市场管理更加精益。　　　“四用”：一是用理念引导客户，加强业务素质提升，用先进的经营理念和对市场的准确认识来指导客户的经营

的技术与管理难题，在超高速技术人才培养、全员技术素质提升、管理创新工作推动、超高速设备自主精益维护模式、构建信息化技能经验精益库等方面取得了较好成绩，一批优秀的创新成果分别

工作座谈会，深入了解全县现代终端建设过程中遇到的困难和急需解决的迫切问题，并就现代终端建设组织结构管理、零售户“软件”素质提升等难点问题提出了具体的指导意见。　　吴江宁充分肯定

;要加强对危险品的处置和危险源的管理。各级管理部门要高度重视，不留死角。加强人员素质的提升，做好防范预案。集团相关领导和部门对于各生产厂要进行临时抽查，对监管

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