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  • 坚守铺就成功路

    的要求。   认真组织生产管理工作,保质保量完成各节点生产任务。持续抓好工艺质量基础管理工作,开展精益课题和改善项目,完善精益质量管理。不断改进
  • 竞技能 强队伍 促转型

    ,打造技能竞赛、职业技能鉴定、物流大讲堂3个载体,强化平台运作、数据分析、改善、技术创新、规范作业5项技能素养。   此次竞赛正是“1335”人本物流模式的生动实践。通过此次
  • 巾帼绽放时时红

    ;积极参与改善活动,对细支烟机台的关键工序进行标准化作业分解,通过“师带徒”方式严格按照标准对机员进行技能训练。   细支机组24#包装机是2018年引进的新机型
  • 时时改善 “精精”有条

    中心近期开展了改善活动,通过自主改造立式分发设备,基本解决了分拣作业痛点,充分挖掘了原有设备潜力,以最小的成本获取了最大效益。图为设备管理
  • 以数为策 降本增效

    ,鼓励使用钉钉免费通话代替固定电话等。经过一系列改善,平湖市局(分公司)每年可节省电话费1万余元。   关注重点领域 以改善促提质   2018年
  • 找准支点 撬动发展

    ,其中有效问题1083条,已认领解决769条。中层干部带头实施创新改善262项,全员参与率达100%;员工从“问题库”认领问题并实施改善111项
  • 让青春在奋斗中闪耀

    不断”。   2012年,已经成为一名客户经理的王斐通过日常观察和总结,探索开展了“便携式价签存放夹”改善项目。   “在走访市场中,我发现由于卷烟
  • 甘肃省局(公司)召开全省系统企业管理现场会

    ;消除短板和县级局(营销部)对标工作,明确改善方向,确定精益改进的“靶点”。四是在管理信息化上激发活力。积极探索智慧营销,提升
  • 践行绿色增效 贵阳复烤厂这样做

    效率100余万,预计推广效益300余万。今年8月,“智慧之光”小组代表贵州复烤参加了“锋芒杯”全国烟草行业改善团队大赛,通过重重选拔,成功
  • 行走在山海间的降本之路上

    降本增效的瓶颈。地域环境和客户分布无法改变,在2017年“改善年”,能做什么、怎么做,才能持续深化降本增效,这成为宁德市局(公司