烟草在线—吸烟有害健康！

，强化技术服务的针对性和到位率，加强队伍建设和管理考核，确保各项技术措施落实到每一个育苗池。　　会议提出，2011年烟叶生产要突出抓“三早

要求日益精细化，我们原有的设备管理考核方式已不能适应形势发展要求。”在红云红河集团装备技术部负责人看来，传统设备管理考核采取的是绝对值评价法，即根据一个固定

，同时，根据形势发展要求将卷烟销量、销售收入、实现税利、品牌培育、金圣烟销售、省产烟销售甚至是金圣（瑞香）等个别规格的销售纳入割尾巴管理的考核指标

管理。各规模村另设村专干助理1名，协助村上开展烟叶生产工作，人员由各村自聘后报乡烟办备案。　　㈡严格管理考核　　1、乡党委、政府实行烟叶生产目标管理，把

，下设质量管理平衡指导、驻县质量管理服务、质量管理考核、入库质量验收、工商交接协调和重点烟站质量信息分析6个工作组，深入一线、驻扎到现场加强质量检查指导。同时，强化考核

服务、质量管理考核、入库质量验收、工商交接协调和重点烟站质量信息分析6个工作组，深入一线、驻扎到现场加强质量检查指导。同时，强化考核奖惩措施，通过收取质量保证

调拨组织领导和管理考核工作。突出抓好与各中烟公司、复烤单位的沟通协调工作，加强内控管理考核奖惩；坚持快收、快调、快分选、快打叶的“四快”原则，全面降低烟叶调拨

”、“帮助谁”、“管理谁”、“打击谁”这四个问题；5、专卖管理工作要实行痕迹化、过程化、量化管理考核，进行精准专卖管理，对每位专卖管理人员的考核要在可靠、守法

定期整理涉案财物出入库台帐，按年度或半年度进行装订，留档备查。　　最后，对涉案财物的管理工作还需要有具体的考核措施。涉案财物管理考核的指标主要为账面与库存是否

的三级检查考核机制。考核办公室作为一级考核部门统管全厂考核，每月组织联合检查和抽查检查，并监督职能部门的考核工作；各专项管理职能部门按职责进行二级专项管理考核

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