烟草在线—吸烟有害健康！

;月兑现，体现考核兑现的及时性原则；四要采用多种激励形式。对不同类型的员工可采用不同的激励形式，比如有真对性的物质奖励、授予荣誉、会议表扬、晋升提拔等形式

;其中，不仅有数量要求，更有质量要求。收入分配能否公平公正、职业晋升能否渠道畅通，决定着员工的心在不在企业。浙江烟草商业向改革要红利，就是要着力

、公开、透明的业绩考核和晋升制度使企业员工形成良性的竞争氛围，只有使得员工在企业宽松适宜的坏境中，才能充分施展他们的个性才能，员工的作用才会在企业中得到体现

、后备干部培养机制，提供多种晋升途径和方式，做好青年人才的选拔工作，不拘一格地大胆提拔和使用青年人才，真正把那些思想素质好、业务能力强、工作

的工作和生活，确保他们在学习培训、职称评定、职务晋升等方面与其他管理干部享受同等待遇和政策。在培养打造优秀专职政工干部队伍的同时，要合理配

、特种行业专业技能类等晋升通道，开展县市局长岗位公开竞聘活动，使“想干事、会干事、干成事、不出事”的员工有用武之地。经过几年时间的洗礼，“阿烟性格”特质初具

加大人才的培养和开发力度，重视人才个人职业生涯规划与企业发展战略的完美结合，多渠道、宽领域、全方位、立体式打通人才晋升通道。进而言之，“帅才”培养。“能将将者

，工作内容和职责发生变化的营销人员，包括因晋升或岗位变迁而造成的岗位变动。职业技能鉴定为每年参加营销技能鉴定考试的备考人员。企业内训师的参训人选必须经过严格的挑选，

，“现在种烟有了规模，效益有了保障，当烟农越来越舒服。”　　“建立职业化烟农选拔、奖惩、晋升、淘汰机制，旨在培养一支充满活力的新型烟叶生产经营主体队伍

绩效考核，加大公开竞聘力度，充分打通管理、技能、技术三条通道，搭好技能晋升、公开竞聘、岗级调整三把“梯子”，形成横向通畅、纵向相通的员工成长通道

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