烟草在线—吸烟有害健康！

”能成为烟包的主流色，既与品牌们在意识形态上的追随有关，也与背后的商业逻辑——红色更容易招揽到客人有关。无论是前者还是后者，都指向了同一个方向，品牌

;不管是经典产品的状态维护亦或是新产品的突出重围，不管是常规品类的价值巩固还是新品类的逻辑理顺，不管是营销手段的推陈出新还是文化意蕴的与时俱进，依然值得深思

的使用空间太大，与此同时技术门槛又太低。对于电子烟行业而言，这是很尴尬的事情。烟弹在逻辑上是应该具有科技含量的非标准配件，但是出于标准化发展、低成本启动等因素

，而且从抽烟行为背后的“面子”观念、角色期待、人情社会的交往逻辑以及人们基于年龄和性别变量“差别化对待”烟民等方面来看，也充分说明了抽烟行为的社会性。老调重弹：抽烟的外部

，源自企业对市场、对商业逻辑变化的敏锐感知——　　近年来，随着“云大物智移”的普及，“线上+线下”的零售融合渐成大势所趋，新业态、新模式不断涌现

开始实践品牌文化升级的操作阶段，首先应思考如何寻找一个有力的抓手问题，这需要在明确历史方位、品牌文化框架、逻辑起点基础上，认真研究，方能准确找到

的抓手问题，这需要在明确历史方位、品牌文化框架、逻辑起点基础上，认真研究，方能准确找到适应本品牌的抓手。　　以黄山品牌为例，历史方位上

刻板——目标确保毫无疑问是第一位的，完不成任务一切都白搭；又毫无逻辑——除了目标要确保，其它的看着办、顺着来，能做多少算多少。这样的被动在「努力

揠苗助长、急功近利；另一个做是强做优做大的策略权重和逻辑关系，要防止想当然的殊途同归而南辕北辙。当然，除了品牌自身的努力，我们也期待「建设重点突出

百箱到千箱再到万箱，一年一个台阶，“冬虫夏草”（和润）的发展似乎有这样的一个内在逻辑：相对于大品牌的“船大难调头”，

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