烟草在线—吸烟有害健康！

创新管理方法，实现精益改善课题全过程管理。　　三是完善员工激励机制。重视从精神奖励和物质激励两个方面提升员工参与的积极性。通过评选“金点子”、“精益节能之星”、“行车安全能手”等活动

，着力寻找新的结构增长点。　　四是正向激励促活力。制定《卷烟销售工作考核奖励办法》，进一步调动基层单位和全体营销人员积极性，紧紧围绕稳销量、提结构、增税利指标

有限公司。　　建立工业企业能效“领跑者”制度，旨在通过树立节能标杆企业及单位产品能耗先进指标体系，建立健全政策激励措施，借助“领跑者”的示范作用和先进经验

质量管理工作做出实实在在的努力；要注重培养既懂理论又实操过硬的优秀设备操作人员，充分发挥激励作用，从生产方式、组织机制等方面入手，大胆创新

合力，发挥“同盟军”作用，让打击卷烟市场违规违法行为的“拳头”更硬。　　三是激励零售户自我监管。激励卷烟零售户参与市场管理是市场监管的有益补充。采取向零售户宣讲烟草专卖法、教育

、现代和精干的客户经理队伍。　　激励要跟进。要完善进退机制，强化奖惩措施，对于优秀客户经理，要加大正向激励力度，完善岗位成长通道，

转化固化为企业标准，并建立科技成果转化应用情况年报制度；要加大政策激励力度，探索建立科技成果转化投入产出机制，开展科技成果转化激励机制研究与实践

用优质服务吸引消费者，促进卷烟销售稳步提升。　　四、加强考核激励。南昌县局营销部将新营销策略推进、一对一市场走访和新品上柜等工作纳入客户经理绩效考核并作为加分项目，以激励

，实时展现各班组和个人精益贡献值。“精E银行”制订了一套员工认可、科学合理、公平透明的激励机制。该激励机制进一步激发了全员参与精益管理的热情。　　下一步，该厂将深化并推广

，上传下达理顺执行机制。从完善管理制度，确保执行科学性；完善激励考核制度，解决执行动力源；完善执行监督制度，增强执行务实性三点

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