烟草在线—吸烟有害健康！

要突出寻找短板、持续改进，不断提升物流精益管理水平，强化对标管理，努力实现对标指标前移。　　该省局（公司）卷烟营销中心负责人

”。　　二是加强目标管理融合。处理好贯标、对标、目标、创新的关系，形成贯标打牢管理基础、目标引领管理导向、创新改善管理问题、对标反映管理成果的管理格局，做到系统策划

生产操作各环节和各项管理工作的操作规范和管理标准，提升全省行业物流标准化管理水平。　　二是建立物流定额及对标管理体系。结合全省行业物流工作实际，建立覆盖能源消耗、物流

中华滤棒生产质量。　　　　上海白玉兰公司在前期同烟厂充分沟通的基础上编制了详尽的培训计划，系统培训操作技能,对标学习烟厂在生产过程中对关键控制点的措施以及在线检测方法，掌握

。　　具体工作中，一是瞄准行业先进，狠抓对标管理，深化科研成果在产品中的应用，凸显创新优势。二是开展精益管理培训，大力推广精益方法

工作。二要强化市场意识。积极参与行业内外市场竞争，加大市场拓展力度。三要强化成本意识。深化对标工作，扩大对标覆盖面，降低经营成本。四要强化创新意识。以实施印包

;对下半年经济运行工作作出了具体的安排与要求：　　一是通过对标抓经济运行的重点和薄弱点。对照全年经济运行工作要求，对辖区各项经济运行指标进行对标，以卷烟销售

;双管齐下，深化学习效果。　　二是坚持对标活动。在活动开展过程中，坚持向行业内外活动先进单位进行对标学习，持续梳理活动思路，创新活动举措

情况。　　会议指出，对标管理、创优活动、精益管理是实现行业、公司目标绩效的管理手段，均可分为生产、安全、质量和基础管理四方面；要结合工厂2014年“5267

确立的年度对标指标力争进位，进一步落实以岗位目标实现推动部门目标的实现，以部门目标的实现推动全局目标的实现。　　二是注重部门岗位分工细化，尤其是机关各岗位

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