烟草在线—吸烟有害健康！

动力　　以人员素质提升为动力。新的业务模式要求营销人员有更高的素质，对于品牌培育能力、卷烟业务能力、人员沟通协调能力等提出了新的要求。因此要围绕这些能力的提升，加强人员培训

的思想顾虑和解决他们的后顾之忧。　　做好转岗培训工作，提升转岗上岗能力。要按照家属区“三供一业”从业人员转岗后的岗位特点、岗位职责，详细制定转岗人员培训实施方案

;实现双向流转。精心组织生产经营，围绕“主业增收、辅业创收”理念，加强人员培训，完善考核机制，提高烟叶标准化生产技术到位率，增加种烟

教育，强化纪律和规范意识。移栽前、收购前分别组织两次廉政警示教育和烟叶从业人员培训，组织烟站关键岗位人员到监狱开展警示教育，邀请纪委、检察院人员举办预防

“走基层、访终端、进农村”市场调研和金圣品牌培育竞赛活动平台。　　2.重培训、优服务，扭住营销关键节点。注重营销人员培训，提升营销水平和服务质量。在客户拜访中注重卷烟陈列

;需要认真研究制定科学、统一、具体的内管人员准入标准，从业务素质、政治素养、知识水平等方面把好准入关。另一方面，制定实施本单位专题培训计划，建立完善的人员培训

、人员测评、员工日常行为管理、绩效考核管理、人员调配、解聘离职管理、人员培训管理、薪酬管理、劳动关系管理、员工奖惩管理、员工档案管理等要求完善相关制度，搭建人力资源管理框架体系，

法律顾问制度，建立健全法规人员培训制度和职业岗位评级制度。认真梳理行政执法依据，明确行政执法主体，明晰行政执法职能和权限，强化行政执法责任。注重细化

，针对培训效果，不断改进培训方式和方法。人力资源部门要不断建立人员培训记载，将每次培训及考试的情况进行记载，使员工在培训上留有痕迹，

作用，为卷烟营销提供有力支撑。烟草商业要加强平台管理，不断提升平台应用水平，让卷烟营销处在快车道上。提高平台应用水平，要加强人员培训，

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