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;取得了良好的效果。　　市局分管领导周经理十分重视此会，特意参会并做重要讲话，要求加大对各QC小组的督促，并提出了三点希望：通过此次培训

、反馈的闭环机制。　　三是开展专题攻关改善活动。组织开展群众性改进活动，在精益项目、管理创新、技术创新、QC小组、金点子等活动中突出“节约利废”主题，尤其是原辅材料消耗

;有计划、有步骤地开展精益管理现场会各项工作，确保QC小组课题顺利开展，努力推动企业降本增效。

方向精。由农艺师、烟叶技师牵头组织成立QC小组，按照“人岗匹配”原则选择成员，为课题扎实推进提供人力资源保障；以问题为导向，紧紧围绕“降工减本

;分公司）着力加强精益物流管理，成立物流QC小组，从小处着手，从细处出发，加强对每辆送货车辆的成本和费用的核算，不断降低

”，旨在提高员工对后勤保障工作的满意度，降低食堂的资源浪费及提高工作效率。课题开展过程中，QC小组严格按照PDCA循环步骤，运用5W1H分析方法

兴趣小组活动。通过每个部门写作骨干来带动全部门写作能力的提升，同时小组成员通过集中学习、分享写作心得促进大家共同进步、共同提高。　　二是开展QC小组活动。以全局上下所有部门都成立QC小组为契机

“攻坚”QC小组的课题进行重点攻关，认真按PDCA四个阶段开展QC活动，取得了良好效果，并在全市系统QC活动成果汇报中获得优秀奖。　　

成立QC小组，开展QC课题活动，针对营销工作中的重点、难点展开公关，研讨解决问题的新办法、新思路。

，就如何立足实际、务求实效、激发活力、全员全力推进精益改善进行了全面深入的培训。同时对全市QC小组的目标要求、活动程序、工具方法的运用及自身案例分析等方面开展实效性和针对性较强的实作培训

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