烟草在线—吸烟有害健康！

经济技术指标考评机制，涵盖工艺质量、设备、生产、QC管理、6S现场管理等方面工作，加大奖励激励力度，充分促进和调动企业基层的积极性。通过建立和完善教育培训机制、岗位

责任，结合6S管理要求，加强烟叶收购现场管理，将现场管理作为每次督察的重要内容，严格对照考核标准，以收购线为单位进行考核

，要严格操作流程，认真做好相关资料上报工作，确保业务项目运作程序规范到位；环境卫生必须保持整洁。机关环境卫生必须按照“6S”管理规定执行，

等，并持续开展“现场主动、改善自觉”活动，集中查找、整治和消除了一些安全微隐患。　　三是结合员工行为规范和6S管理对标考评要求，规范员工安全行为。从规范职工着装、戴安全帽

，健全完善安全生产各项制度是做好安全工作的基础，规范安全生产管理则是关键，通过对相关法律法规、办公环境危险源的识别和6S现场管理工作的持续有效开展，大

机制。积极开展管理创新改善活动，提高员工创新意识和创新能力，持续提升6S现场管理水平，以“保证产品品质、保障生产安全、降低成本消耗、提升工作效率、提高员工素质

有效识别员工能力短板，寻找针对性培训需求，合理配置培训资源，优化培训方式，激发员工成长动力。　　二是运用好科学的管理工具。首先要充分发挥6S

，以集训、专家授课、小组合作学习等形式对物流管理人员及一线从业人员进行分阶段、分批次、分步骤培训，深入、系统的学习现代物流管理、精益化管理、6S现场管理、6西格玛管理，为

作的突破口，在生产制造和基础管理的薄弱环节选准切入点，以课题的形式加以攻关，创新管理，切实推进基础管理上水平。二是深入推进6S精益管理和TPM

、6S管理、设备管理、安全综治管理、对标管理、技能队伍建设等等。因此，班组党建工作要走出过去那种口号式思想教育方法方式，应找准围绕企业中心工作，着力解决班组

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