烟草在线—吸烟有害健康！

;严格对照“入门指标、阶段性指标、年度指标及加减分指标”，细化、量化工作标准，通过考核倒逼管理，持续优化工作质量。

过硬。强化考核，抓实过程管控。彝良县根据“2260”高端特色烟叶备选开发的有关技术要求，拟定考核办法，对涉及部门和乡、村以及烟农分阶段实行量化检查

，建立量化评比工作制度，依据工作情况科学实施奖惩，激励青年员工“学榜样、树标杆、争先进”。四是抓帮带、谋创新，驶入“快车道”。定期开展“老带新”“师带徒

。目标导向，明确创新工作方向。制定年度创新工作方案，以创新成果数量、知识产权数量等为基础，制定具体、量化的年度创新工作目标，为全年创新工作开展提供

，落实隐患排查上报奖励机制，发动全员参与隐患排查治理，每半月对过程存在的问题进行量化统计、分类对比分析，查找问题根源，落实管控措施

；每月统计各用能部门能耗数据，细化量化能耗指标，定期调整能源消耗定额考核指标，确保能源管控有效。

动能管理系统、能耗监控系统等信息化平台，进行能源消耗分析，理清用能现状；每月统计各用能部门能耗数据，细化量化能耗指标，定期调整

;围绕中烟公司工作安排，将重点工作融入计划，纳入绩效，细化、量化、具体化，逐项抓推进抓落实。以会计管理、核算、监督制度为依据，全面

，严控生产成本。把降本增效目标分解到班组、量化到岗位，从“人、机、料、法、环”等各环节，通过岗位自查、班组互查和部门检查的三级检查制度，定期梳理

;即双线并行机制。将刚性“约束线”和柔性“激励线”相结合，约束与激励并重，自上而下与自下而上并行，充分发挥制度驱动作用。通过完善技能提升量化评价机制、团队赛马

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