烟草在线—吸烟有害健康！

度的改进措施。在良好的互动交流中，三方还重点围绕增强有关品牌一类烟原料保障能力以及提升上部烟叶可用性，对前期生产技术方案进行细致诊断和完善，力争从烟叶生产源头

和效益。　　三是效用实，要有问题意识。把选题和重点工作紧密结合，结合分层分类对标、精益管理、管理诊断等工作，平衡问题解决型课题和创新型课题的开展。　　四

文化引领。　　按照相关方案安排，企业文化建设工作将分为企业文化调研诊断、企业文化体系构建、企业文化培训宣贯、企业文化评估完善等四个阶段，最终形成《四川中烟企业文化体系

、同步推进、同步控制、同步改进、同步提升，促进企业管理融合。二要坚持基础管理常抓不懈、主线不偏、力度不减，扎实推进目标管理、对标管理、体系转版、管理诊断四项工作

员工建言献策渠道，推广应用日常诊断卡、浪费点查找、合理化建议征集、“一点课”等活动载体，引导全员开展形式多样的微改善活动。省局（公司）每年开展一次

，并对项目后期规划提出了意见建议。　　自2016年11月启动以来，重庆中烟企业文化体系构建咨询服务项目从前期调研诊断，到后期梳理提炼，历经三个多月

了省内四厂的测试工作。　　在测试过程中，测试组人员从烟包投料到卷烟成品入库的整个生产过程关键指标精准控制水平、关键设备保障能力、操作人员现场工艺行为等多方面进行跟踪测试与现场诊断

涉烟违法行为，着力促进卷烟零售市场秩序持续好转。　　六是抓住关键降成本、增效益。认真开展“管理诊断基层行”活动，着力消除管理短板，以管理提升降低费用成本

、病虫害识别、田间诊断、绿色防控设施安装等内容。　　三是培训比武有机结合。中国农业科学院烟草研究所任广伟、安徽省农业科学院烟草研究所植物保护研究室周本国、四川省农业科学院植物保护研究所姚革、吴斌作为

等“四讲”活动，开展多层级、分类别、有梯度的交流、培训活动，打通精益管理“最后一公里”。　　二是注重内容选题。要求主讲人从精益管理知识、工具方法、改善案例和精益诊断等方面选择

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