烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　近日，山东省烟草专卖局（公司）坚持问题导向，应用精益课题、QC小组和全员微改善等方式破解工作短板，突出抓好四个环节，形成精益改善长效机制。

　　一是抓好精益课题研究。在课题选题、研究方法应用和成果推广应用上下功夫，省局（公司）分领域建立课题选题库和成果资源库，组织课题成果“回头看”活动，进行成果验证，对成果未应用的收回奖励。省局（公司）继续开展处级干部领题活动，各单位也继续开展领导干部领题活动。

　　二是进一步提高QC小组活动质量。建立QC课题过程档案，实行成果备案制度，加强过程管控，确保成果质量。省局（公司）每年召开优秀小组成果发布会，向国家局推荐优秀成果。

　　三是广泛开展全员微改善活动。通过微改善达到日益完善效果的小改小革，畅通员工建言献策渠道，推广应用日常诊断卡、浪费点查找、合理化建议征集、“一点课”等活动载体，引导全员开展形式多样的微改善活动。省局（公司）每年开展一次微改善成果评选和发布。

　　四是推行PDCA工作法和5S现场管理。持之以恒推行PDCA工作法，使持续改进成为常态；真正落实5S现场管理，营造高效有序的现场管理环境，提升精益管理水平。