烟草在线—吸烟有害健康！

召开座谈会等形式分批对烟叶站站长、员工进行培训辅导，切实树立“不敢违”和“不敢腐”的规范意识。　　（三）建立健全制度，着眼源头预防，

万条线，都要基层一根‘针’来穿。”马龙县旧县街道烟叶站站长李成华这样形容自己的工作性质。的确，烟叶站直接面对的是烟农、对接的是最基层的地方政府组织，行业的政策

站站长马学雷还亲自上门对我进行指导。　　种烟第一年，我便尝到了甜头，纯收入7万余元，这使我干劲更足了。这几年我一年一个台阶，借助烟草公司发展

、分管领导和烟叶站站长为优化结构工作的直接责任人，对辖区内不适用烟叶处理负全责；市公司与各分公司签订了《严控规模　优化结构　提升质量》责任状，要求各分

的理事、理事长和监事，成立理事会、监事会。三是加强指导。烟叶站站长要负责合作社建设的组织指导，协调专业化服务工作落实，并建议烟农专业合作社成立初期聘请烟叶站副站长

　　管理的人治化的主要表现为权力的集中化和沟通的黑箱化。　　1.权力集中化。　　首先是烟叶站站长对烟站人、财、物管理工作负全责，分管烤烟生产、收购、调拨、种植收购合同管理、党建、员工

市局（公司）和管理区党委帮助解决的困难等。　　迤那烟叶站站长丁开贤代表基层员工感谢慰问组送来了慰问金、中秋月饼和被子等慰问品。表示，工作在搞不好就是给迤那团队

;、烟站，建立烟叶站站长、点长、技术人员及烟农的培训体系，确保通过行业干部职工的培训，使广大干部职工充分认识到调整结构、提高质量的重要性，切实把思想

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