烟草在线—吸烟有害健康！

措施和管理措施落地生根、开花结果。　　三是开展读书活动，提升对标效应。面向全县广大烟农、抓烟干部和生产技术人员发放“三门峡烟叶故事”，通过阅读“怎样把烟叶种好”典型事例

人参加培训，对推广最佳实践，开展管理对标，促进企业提质增效起到了积极作用。

局（公司）关于定额管理工作推进经验、试运行效果和工作难点等情况介绍，现场演示了物流管控平台定额管理模块具体功能，讲解了行业物流分类对标工作。参会人员围绕

能力。　　培训邀请统计行业知名专家对大数据技术及应用、综合评价方法、制丝工艺参数控制与统计应用专题研究等内容进行现场授课。专家结合行业对标工作及工厂卷包均衡生产能力评价课题，对

（分公司）创优工作现场推进会精神。　　一是与对标管理相结合。以精益专卖、精益营销、精益财务、精益物流、精益管理、精益创优为重点，开展绩效管理对标和考核

统建设包括规划、标准、平台、应用、咨询服务五大部分，整合了行业一号工程、统计并轨、卷烟交易、专卖、零售户订单和企业涉及生产、营销、物流、财务、对标、绩效考核等数据资源，建立

民主测评会。　　会上，该厂党委书记、厂长郭志宏代表党委班子作2015年度柳州卷烟厂党委班子工作总结报告，报告指出2015年该厂党委班子主动对标“三严三实”，争做

、找准短板与差距，有效提升工作效率。　　三是树立对标意识，改善绩效指标。及时上传月度员工绩效考核情况，便于员工了解奖惩情况，督促大家树立对标赶超

，紧扣对标创优、节能减排等重点工作，通过开展一次党性教育、一期党务工作研讨、一次帮扶济困活动、举办一次先进事迹展示、召开一次党课教育、围绕生产经营组织一次特色主题活动、认真组织一次

。　　会议同时就贯彻落实《中国烟草总公司关于印发2014年卷烟工业企业设备管理对标工作情况的通报》和《公司关于认真做好2015年设备管理对标工作的通知》精神进行了安排。

烟业智汇