烟草在线—吸烟有害健康！

、强化终端维护、加强评比考核，切实提升川烟品牌形象。　　四是聚焦标杆引领，推动内涵质量“实起来”。以示范街、示范店、体验店建设为抓手，以直属分公司为试点单位

，品牌培育持续向好，专卖管理稳中有进，企业管理规范有序。　　针对2017年主要工作，报告提出以“打造标杆市场、彰显主体地位”为引领，明确

“精益管理降本增效是内功”的基本定位，不断对比标杆，持续改进，主要指标稳中有升，发展效益持续向好，管理效能巩固提升。卷烟工厂9个对

党员的身份提醒，教育党员不忘入党初心。　　三是评选新标杆，紧盯问题不足促整改。开展对基层党支部在组织党员学习、联系群众、争做先进等方面的全方位考核，结合

知识讲座、“经典案例”巡回演讲等系列活动，努力提高客户经理“能说、会写、善干”能力。　　典型引领标杆化。在总结2015年全地区市场部对标的基础上，根据工作重心调整

出，企业文化是企业灵魂的血脉，深圳烟草是深圳企业文化的标杆，也是全国烟草行业的一面旗帜。深圳市局（公司）党组书记、局长、总经理张亚宾在致辞

树立榜样标杆，全员相互提醒。领导以身作责，牵头在下班最后几分钟整理自己的办公用品和办公设备，将已废弃的纸张、杂物放进垃圾箱，可回收的物品放到相应

，深化和巩固作风建设，为企业精神文明建设提供作风保障。　　四是树立标杆，争先进位。通过评选先进集体、先进个人、业务能手，在全市系统营造出了立足岗位

共同携手，加快川烟培育和营销，尽快建立“六位一体”的标杆市场推进模式，努力打造全省标杆市场，以长远的更高追求，全力助推公司、工厂

，查根源，每周由市公司向营销部、营销部向客户经理对终端使用情况进行通报，及时查询分析客户异常使用的原因；月考核、奖标杆，将终端使用

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