烟草在线凭祥消息　　降本增效是企业永恒不变的的追求，近日，广西凭祥局（营销部）为更好响应覃局长在在2016年崇左市烟草专卖局（公司）工作会议上的提出三个“大有作为”，更进一步的练好精益管理的“内功”，凭祥局　“三举措”进一步推进精益6S现场管理，其效果显著。

　　一是树立榜样标杆，全员相互提醒。领导以身作责，牵头在下班最后几分钟整理自己的办公用品和办公设备，将已废弃的纸张、杂物放进垃圾箱，可回收的物品放到相应的回收箱，以自身为榜样，树立起精益6S现场管理的标杆，并动员员工相互监督提醒，确保做到精益6S现场“日事日毕”，保持办公场所的干净、卫生、整洁，建立更加良好的办公环境，形成良好的精益氛围。

　　二是学习工匠精神，更新精益理念。让总理李克强总理提出的鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神在精益6S现场管理中发挥出精雕细琢的作用，使员工通过学习工匠精神，借鉴工匠精神的核心理念，更新员工的精益理念，养成对细节有高要求，对完美有心追求，对精品有强执着，把品质从99%提高到99.99%的习惯，从而发自内心去维护自己的办公环境。

　　三是强化精益考核，采取分层监督。坚持“谁管理，谁考核”原则，实行层级考核模式，由考核员兼管精益6S现场协助部门负责人，通过考核与监督联动，对部门员工实施精益考核，并在每月绩效考核中作为考核内容体现出来，由领导班子对部门负责人实施精益考核，并在每月绩效考核中作为考核内容体现出来。切实让员工将日常行为融入到精益管理中去，维护改善成果，让全员体会到6S现场管理带来的巨大变化，提升全员工作效率，逐渐形成部门文化。