烟草在线—吸烟有害健康！

探索工作模式，掌握内在关键难点，不断完善措施方法，以点带面、示范带动，为建立一套科学工作流程奠定良好基础。　　三是丰富载体，力求

。三是强化科技服务职能。开展市、县（区）、基层三级培训，规范科技项目申报、科技创新管理、知识产权保护工作流程，提高科技研发、推广及总结能力

”确保精益管理落地生效。　　一是工作流程简。面向全体员工开展精益管理专项培训，解读市局（公司）质量管理体系、职业健康安全管理体系“两标合一”文件，

；切实加强管理制度建设，优化工作流程，简化工作流程，提高工作效率，改进工作质量。四是坚持和落实“严制度、守规矩、重法治、促规范”工作总体

成本费用行为，不断优化工作流程，消除现有工作流程间的壁垒，在细节上提高费用控制能力。　　三是切实加强国有资产的监督管理。按照质量效益化集约型资产管理要求

、109项业务流程进行了重点审核，通过现场询问、交流，了解了相关岗位工作人员对程序文件的熟知掌握程度、工作流程的规范程度，查看了各类记录文件的使用填写

，确保零售户持证经营率和持证户守法经营率有效提高。　　三是深化证件管理，规范工作程序。规范证件管理日常工作流程，推进许可证管理档案管理，按

的工作流程进行了消除、精简、合并，4项一级流程精简为3项一级流程，21项二级流程优化合并为12项。通过精益工作流程，仓储出入库环节、分拣打码环节、送货入户环节

、法规和行业要求的不断变化，应用科学的工作方式和工作流程，定期对相关制度、职责、流程进行讨论修订，使市场管理和工作运行实际相适应，达到业务标准

奠定了坚实的分级技术基础。召开全县烤烟收购动员大会，进一步统一思想，认清形势，确保按标准、按质量、按要求实现平稳收购。严格收购工作流程，切实抓好

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