烟草在线—吸烟有害健康！

提升管理水平，努力推动公司持续健康发展。二是强化运行管理。要围绕“建立健全有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理”五项工作，抓好体系

较强、管理民主科学、劳动关系和谐、领导坚强有力，并分别就具体内容进行了阐述，提出完善规章制度，重视绩效管理，深入开展贯标、对标、预算管理

发动、包技术、包质量、包效果）、“一挂钩”（绩效管理，薪酬与考核挂钩）驻村责任制，加强技术培训，做到每一个烟农

管理的成果巩固后，将会把管理向纵深化发展，把重心放到基层去管理，并将联系“绩效管理”将各科室的主要工作定量化、指标化，以便考核。加强服务质量

，积极打造“典范工厂”；跟进突破“双创”目标，确保取得跨越提升；深入推进绩效管理，切实履行工厂五项基本职能；扎实开展

零售终端的能力。　　队伍转型保障机制。加强营销队伍建设，通过学习培训、技能竞赛、团队协作、绩效管理、考核激励等方式提高队伍素质。特别是要注重抓好市场经理队伍建设，提高

会干事、干成事的积极性，全面提升工作能力和领导水平。二是打牢基层管理基础。继续深入开展贯标、对标、预算管理等基础管理活动，着力做好基层绩效管理和创新管理，

和问责制，确保各项制度得到有效执行。着力加强领导班子及技能人才队伍建设，建立健全绩效考核办法，加大绩效管理考核力度，强化授旗评星工作，

的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递和严格的绩效管理，促进基础管理上水平。从基础管理上水平的角度出发，管理体系为各方面职能、业务工作搭建了一个综合管理平台，

传递是否顺畅、绩效考核是否严格”等基础管理标准，认真组织开展管理内审、管理改进，着力于抓好建章立制、目标分解、岗位职责、信息传递和绩效管理，深入推进贯标、对标

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