烟草在线—吸烟有害健康！

绩效评价方式等方面的管理经验。烟印公司通过学习不同的目标管理方法，寻找自身存在的不足之处，拓展了工作思路。　　四季度，公司将启动目标管理结构调整工作。此次

区域统一管理外，车辆钥匙也需交由指定专人封存保管。　　重考核。加强绩效考核管理，细化考核指标，将车辆管理纳入部门与岗位考核范围，与每月绩效

，明确公务接待、差旅费管理等方面要求，让良好的制度为各项服务流程的贯彻执行保驾护航。　　强化绩效考核。实行以月度绩能考核为目标任务考核，季度与年度绩能考核以月

，以标准化为抓手，流程精化为切入点，以绩效提升为主线，兼顾现场管理及改善；　　（四）将精益管理与

作业流程，缩短了送货响应时间，提高了工作效率。　　该中心一是重新制定物流绩效考核标准，量化了考核指标，将绩效考核作为提升管理水平的重要手段

，而且在执法中执法人员很难去保证在行政执法中人身的相对安全性。如此以来，烟草专卖局在开展行政执法中很难不去央求公安、工伤等行政执法人员来协助办案执法。　　三是绩效考核方式局限

、建设项目总体情况、下一步工作打算和管理体系推进落实方案进行了汇报，重点介绍了体系中组织管控、目标管理、流程管理、组织绩效管理、创新管理五个模块的主要内容，讲解了卓越绩效

等工作进行针对性的督察。　　二是强化督促整改。对督察发现的问题及时下达《整改通知书》，责令限期整改到位。切实强化内部管理监督，有效发挥督察作用。　　三是强化绩效

。三是加强部门沟通协作。定期召开专卖、内管和销售等部门的联合会议，集思广益，发挥信息共享功能。四是严格落实绩效考核工作。按照年初制定的考核方案，严格落实每日

流程，严肃卷烟非法流出责任追究。根据规定，发生卷烟非法流出案件的，应追究规范管理不到位的责任，对有关单位实行绩效扣罚，对相关责任人员给予

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