烟草在线—吸烟有害健康！

，专卖队伍现状与现实矛盾日益凸显，制约了队伍的建设与发展，甚至危害到专卖队伍的战斗力与专卖队伍的有序化运作，因此稳妥解决好这些凸显的矛盾

、化解矛盾靠法。”结出“簇簇蓓蕾”服务成效好不好，看的是群众的评价。“同村的朋友欠我3万块钱一直不还，我都不知道怎么要回来。还好有‘雪域阳光’帮助，顺利要回了这笔钱

社会发展的必然趋势。同时吸烟者文明理性吸烟，也是非烟人士合理期盼。吸烟和控烟矛盾交织，大家又如何看待吸烟现象呢？我认为不能简单粗暴一边倒，更不能蛮横

，并透析行业发展规律和前景，从而抓住主要矛盾，予以解决，这也是很多经营者所向往之处。公司组建十五年来，李总提出过很多奠定公司走稳走远的方针

，在工作中发现不足，通过学习解决工作中的问题。　　三、基层管理所长要能清楚认识辖区特点和主要矛盾　　一个所长任职一地，首先要做的工作就是摸清“家底”。这里所谓

自始至终处在综治工作第一线，做好牵线搭桥，做到情况明、解民情、数字准，作风正、效率高。　　二、排查矛盾　架起干群连心桥　　矛盾排查是综治工作中的重中之重。邓方

，将责任推给主检员，导致烟农在售烟时意见大，从而将收购中的矛盾均集中在主检员中，而主检员为了减少矛盾的发生，只有降低收购标准

;品牌发展与优质原料的供求性矛盾、品牌成长与市场需求的结构性矛盾、高位增长与内涵提升的均衡性矛盾、现代企业与能力素质的匹配性矛盾、稳定发展与职工诉求的机制性矛盾这“五大矛盾”倒逼转型，要注重

消费群体的盲目跟风等特点下，消费者又容易出现集中某些单一品牌进行消费的现象，这就导致一些本来就货源紧张的卷烟品牌更是供需矛盾突出。有需求就会有市场，一些在区域

，努力构建和谐烟草。　　　三、烟草企业抓落实要有知难而进、锲而不舍的奋斗精神。　　抓落实的过程，必然会遇到许多矛盾和问题，只有努力解决好各种矛盾和问题

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