烟草在线—吸烟有害健康！

制造二部维修班班长韩建夫、河南中烟工业有限责任公司南阳卷烟厂车间主任张涛等3人获全国五一劳动奖章，山西昆明烟草有限责任公司制造中心动力车间、上海烟草集团有限责任公司技术中心烟草化学研究室

二车间、高架仓库，动力车间锅炉房等现场进行实地检查。

今后的职业道路指点方向。　　卷包、制丝、动力车间和相关职能部门的负责人在座谈中分享了工作成长经历，对新员工入职作了思想、学习和心态上的引导；同时车间一线部分老员工也在会上

精益管理落到实处。　　交流会上，制丝、卷包、动力车间从职工的创造力、精益管理的抓手、培训教育、浪费排查、责任落实、总结评比等方面介绍了车间精益管理工作的具体实践；

发展。　　通知要求，在前期相关部署安排的基础上，重点抓好排查整治，重点整治制丝车间和卷包车间产尘点、除尘系统、动力车间空调管道和防爆安全管理制度及落实

进行了全面的维修，将检修任务实施责任管理制，细化分配到个人，确保工作效率；并重点对包装机的检测装置进行了改进。动力车间对配电、空压、空调等的管线

从技术创新、内部管理优化等方面组织员工深入探讨，梳理、评估、确定制丝生产环节的节约挖潜项目，组织专家团队开展项目的立项、甄选及集中评审工作。　　该厂动力车间以技术创新为主

反复沟通，周密安排。学员分组进行跟班学习，与厦烟物流部、信息技术部、动力车间建立了广泛的交流学习平台，从物流高架系统运行管理制度、维修操作流程、系统网络维护

部署，召开生产调度会，强化产品质量控制，落实安全生产责任，做好生产前各车间检修工作。动力车间和制丝车间提前一天进入工作岗位，做好动力保障和烟丝供应

;借助外部管理咨询力量，分别在工厂制丝、卷接包、动力车间建立并推进SOP管理模式。　　在展示交流过程中，各车间分别通过直观的PPT向大家介绍了本车间开展SOP工作的历程和心得

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