烟草在线—吸烟有害健康！

长。建立健全“传、帮、带”制度，除指定了两名正式党员作为培养联系人以外，区局党支部还将以部门为单位，在部门中的挑选一名优秀党员进行“一对一”方式结对培养入党

和财务分析为突破，“一对一”解决财务管理过程中出现的问题，为工厂决策提供有力依据，促进工厂降本提质增效。二是聚焦目标导向。聚焦工厂年度目标任务，

;采取“理论+实操”相结合方式，系统、全面讲解起垄、育苗操作标准规程和注意事项；加强跟踪服务，技术人员深入田间地头，做好“一对一”和“一对

档案，实行新员工成长量化考核，明晰新员工个人成长目标与差距。“闻”。新员工上岗后，实行“一对一”师带徒培养制。师傅负责新员工岗位能力指导，帮助

，选派经验丰富的专业骨干，围绕生产工艺要求和设备专业知识，对新员工进行培训授课和“一对一”辅导。新员工在中控操作岗位进行实操学习。

，针对操作不熟练、使用频次较低或扫码质量较差的客户，耐心开展“一对一”辅导，切实提升零售客户对终端信息系统的接受度、熟悉度和使用水平，着力建成一批

，提升骨干人才实践能力及创新能力。强化青年优秀人才培育。建立多层次、多渠道的青年骨干人才培养体系，培养造就一批青年高层次人才。通过实施“一对一”或“一对多”的师带徒传帮带制度

智慧收银客户营造　“相互学习、相互帮助、相互探讨”的良好氛围。二是强化服务，开启解决问题“金钥匙”。卷烟营销人员做好“一对一”上门指导，对智慧终端运行中出现的问题

管控质量。预检员全部下到村组，对烟叶初分、打捆、非烟物质管控进行“一对一”现场示范指导。以收购线为单位，采取“理论学习+现场识别”方式，组织专业化

一对一或者一对多形式开展入户宣传培训，制作合规经营课件和违规惩戒案例视频定期推送至零售户，进一步教育广大零售户树立“守法规范受保护，违法违规被打击”理念

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