烟草在线—吸烟有害健康！

”制度、严格考核招标代理机构为抓手，不断提升投资采购的规范水平；以打造“财务共享服务中心”为重点，搭建财务业务一体化信息平台，深化落实“审慎理财

，防患和解决明招暗定、围标串标、弄虚作假等问题，充分发挥规范管理的防腐效能，为企业发展保驾护航。二是求真务实。以采购规范管理系统、办事公开管理系统为载体

服务的职能，同时也总结出更多宝贵的经验，为提高今后物资采购规范管理水平发挥了积极的作用。

的规定等进行明确，为合同的评审流程提供标准保障。　　全面宣贯、打牢基础。利用每周二及法律进烟站的学习时间，逐步、分项对合同管理的要求，涉及的采购规范等内容进行

的意见和建议：一是多元化企业要严格按照烟草行业的规范工作要求，尽快建立“三项工作”管理目录，并以建立的“三项工作”管理目录为基础，探索招标采购规范

;做到烟用物资“采购规范、供应配套、满足需要”，确保烟叶生产工作有序开展。四是正确处理好优化烟叶结构与收购等级结构的关系，统筹安排种烟面积，为不适用烟叶田间处理

度、通过本次试点工作创新形成的制度规则、覆盖所有关键环节和节点的操作规程等三个方面的内容。责任主体体系：包括覆盖提报、决策、执行三大环节，兼融采购规范、办事公开、有效监督三条

。　　　赵国臣对江苏省局（公司）的工作给予充分肯定，认为江苏省局（公司）领导高度重视、探索创新能力强、工作基础较好、有做好采购

供应商库，归口集中采购，按季打包录入，基本解决项目分散问题，较好实现“应招尽招”的要求。　　三是严格监督，确保采购规范。在项目

及时、平台公示到位、程序合法、环节相互印证、项目采购与非项目采购规范统一。　　　三是加强问题查摆，确保专项整改到位。针对自查存在的问题，营销部靠实责任，责成

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