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山东省枣庄市局(公司)四则运算 提升企业管理精益“指数”

2020年08月10日 来源:山东省烟草专卖局网站 作者:
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  今年以来,山东省枣庄市局(公司)灵活运用“加减乘除”四则运算,不断提升企业管理精益“指数”。

  体系建设做加法。研究建立《适用于烟草商业企业的精益管理体系》,以管理要素为主线,将浪费类型重新划分为战略、目标、资源、制度流程体系和执行5大浪费,并面向全市系统征集管理案例,形成“管理标准+案例和工具手册”的“1+2”文件体系,将精益管理思想渗透企业管理的诸个方面,实施全员、全要素、全过程、全方位精益管理,全面提升精益管理水平。

  现场管理做减法。以“简约有序”为目标,印发《5S现场管理推进工作方案》,开展专题培训,进行样板间打造,加强氛围营造,从作业现场、心理现场、管理现场三条主线,细化规定动作,按照改善环境、提升素养、形成文化三种境界,充分识别和管理现场要素,做好持续推进,打造规范高效的工作场景,培养专业自律的员工队伍,建设简约有序的企业文化,形成持续提升的工作机制。

  创新管理做乘法。深化课题研究,成立管理创新评审委员会,打造在线问题库和创新成果库,不断提高创新成果的数量和质量,聚集全员创新“乘积效应”。加强人才培养,优化岗位创新管理办法,完善创新积分管理制度,开展创新达人星级评比和“创新大家谈”活动,全面激发创新人才队伍活力。制定创新成果转化应用管理办法,确保推广渠道畅通、应用转化快捷,提高创新有效性。

  企业内控做除法。以消除各类风险因素为目标,从采购、财审、流程建设等方面狠抓工作重点,提升内部控制水平。以完善供应商评价、修订“黑名单”制度、严格考核招标代理机构为抓手,不断提升投资采购的规范水平;以打造“财务共享服务中心”为重点,搭建财务业务一体化信息平台,深化落实“审慎理财、适度从紧”工作要求;以开发“流程引擎”为手段,实现流程监视、流程追溯、流程考核等在线功能,全面提速流程建设进度。

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