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，各项工作取得较好成效。　　完善公司目标管理体系。建立健全公司目标管理办法，系统做好公司及各部门目标指标体系的征询、拟订和完善工作。经过严格的审核、审批、批准程序后

;以确保“142”体系信息系统“用起来、有效果”。　　三是多次组织进行梳理评审。5月底前，对质量目标进行梳理，制定了8个专业部门、11个职能科室共150项部门目标

的战略目标分解为可运作的长远目标，以评估流程绩效的一种目标量化管理指标。企业关键业绩指标最终分解为部门目标、个体工作目标，进而量化为绩效考评标准。预算考评指标是KPI体系中

的发展战略拟定企业的发展目标，然后由各单位部门根据企业目标设定部门目标，最后由部门负责人将部门目标分解为每个员工的考核指标，在设定考核指标时要根据每位员工

，推进业务管理一体化的不断升级。　　　“战略地图”，通过平衡计分卡等先进工具，将企业战略目标分解为部门目标，再将各部门目标进一步分解

每个月的重点工作目标。“目标管理就是为了提升员工工作效率和精细化管理水平，把企业规划进行详尽分解成部门目标，再根据部门内岗位职责把部门目标分解到每个岗位上。”马立志说

营销部门的目标责任书中，并据此推进品牌培育体系健全完善、消费者数据库建立应用等重点工作；针对“二氧化碳年排放总量”等关系企业绿色发展的指标，着重强化对能源、环保

月初，柳州卷烟厂完善了部门目标绩效管理框架，将16个部门设置成了生产车间、生产支持科室和综合管理科室三大绩效考核序列。通过结合公司工作会报告及工厂职代会报告，

。　　“市场需要什么，就生产什么；市场什么时候需要，生产就什么时候保障供应。”在上烟人看来，品牌的精准营销不仅是营销部门的目标，也是生产部门

办法》，建立了包括公司目标、烟厂目标、部门目标、、岗位目标的四级目标管理体系，建立了目标指标、对标指标、创优指标“三标合一”的包含352项具体指标在内的目标指标库

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