烟草在线—吸烟有害健康！

。　　二是加大部门协作力度。积极加大同当地公安、工商等部门的协作力度，建立工作协调通报制度，联合开展一次专项市场检查，规范中小学校周边的卷烟经营场所经营秩序

，开展了一系列的质量改进活动。　　一是建立了烟支超标日通报制度。车间每日对前一天各机台的物理指标超标情况进行公示，并利用生产班组晨会提醒相关注意事项，让各机

标准，明确考核。制定下发《卷烟物流在途信息系统管理办法》，形成在途信息系统月通报制度，对所属各烟厂在途信息系统运行情况定期考核。二是建立问题档案，

利用工作顺利开展；三是进一步加强调度、考核。省局（公司）继续实行周调度、月通报制度，加强过程与进度管理；同时将此项工作开展情况纳入

，提升队伍责任意识和管理水平。　　三抓持续改进。以管理目标考核为导向，针对“问题指标”，形成定期分析通报制度，寻找制约瓶颈，坚持

的作用，建立工作汇报和通报制度，推进信息的流动和共享。三是进一步打牢企业基础管理。扎实推进企业现场管理，提升现场管理水平，全面建立企业标准体系

，坚持督查通报制度，实行奖优罚劣，及时兑现结果，充分调动专管员工作积极性，营造“比学赶超”的节日监管良好氛围。

定期通报制度，使各项工作有部署、有检查、有落实、有结果，把目标管理考评结果与工作实绩评价、绩效工资相挂钩，营造一个良性互动的工作氛围。

质量管理工作，提高控制能力。　　五是建立质量通报制度，将机台生产质量信息反馈于机台，同时将质量缺陷情况及时通报给个人，对频繁出现质量缺陷的机组

好各项工作；通过强化过程化管理，不断提升工作的组织化程度；通过建立督查考评通报制度，为各部门发现问题，改正问题，提高

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