烟草在线—吸烟有害健康！

;坚持厉行节约严控成本费用方针，严格“三公”费用控制，实现费用开支有效控制，严格规范会计核算和财务管理，切实加强成本费用控制、预算资金管理和国有资产

站全体职工参加。　　会上，陈坚向烟站职工传达了省公司副总经理郝和国的重要讲话精神，阐述了全省烟草公司系统成本费用控制面临的严峻形势以及厉行节约、严控成本费用对于烟草行业

局（公司）突出成本费用控制，以“基础管理创新年”活动为契机，明确当前对标工作重点和措施，努力提升经济发展质量和效益。　　　一是认真贯彻

”，实现逐步发展。　　四是加强预算，提高费用控制水平。各部门各岗位要在保证工作的前提下能省则省，全面做好费用控制，下好企业管理这盘棋。　　五是扎实

。　　一是加强预算管理，强化预算管理对成本费用的控制。通过细化成本费用预算的审核，达到控制成本费用的目的，增强全员“没有预算，不能开支”的意识

，尤其是缓解一类烟品牌存销比过高的现象。　　五是加强费用控制，提升对标成效，实现全市系统对标指标进位赶超。全面对照财务管理考核要求，继续加强费用控制

和管理，切实规范关联企业财务收支行为。　　二是突出全面预算，增强成本控制能力。把成本费用控制作为全面预算管理的重要手段，对照省、市局有关费用定额标准

;形成全员齐抓共管的局面。　　　二抓预算管理，规范流程控制，强化成本费用控制。一方面以全面预算为基础，逐步建立会计核算、全面预算管理、资金监管为一体的管控平台

;要在进一步推动全面预算精细化方面下功夫。二要强化预算控制，确保预算执行准确性。预算控制不仅要实施事前、事中、事后的控制，并要求各工作流程各岗位积极查找成本费用控制节点

、费用控制等工作，加强QC课题攻关，激发员工参与改革创新，促进基础管理水平提升。

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