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近期，河南周口卷烟物流配送中心以“节约、创新、风险、担当”四种意识，推进精益物流管理工作。一是树立节约意识。在班组一线开展“浪费点”查找和改善活动，查找浪费
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降本增效工作落到实处。 漯河卷烟厂利用班会、班组活动、微信工作群等载体，在职工中广泛宣传降本增效相关知识与经验，大力开展节能宣传教育，不断提升员工节约意识和主人翁
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、微信群等重点宣传节能降耗、降本增效知识，开展节约一度电、一吨水、一张纸、一滴油、一方气“五个一”节约活动，推动节约意识和成本意识入脑入心，营造人人、事事
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，持续深入学习精益物流相关知识，运用精益改善项目成果，引导职工树立节约意识，强化职工对精益管理的认识，加强精益理念渗透力。二是减法
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源头着手，层层分解、步步落实，引导员工进一步增强烟叶消耗节约意识，提高烟叶消耗过程管控能力。下一步，赣州卷烟厂卷包车间将坚持以问题为导向
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浪费。四是做好宣传教育。在食堂显著位置张贴节约粮食的宣传资料，摆放杜绝浪费的提示牌，倡导节约用餐、适量取餐、避免剩餐，积极引导干部职工增强节约意识
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日子”观念，将节约意识贯彻到工作各环节、全过程，让节约理念入脑入心，让时时讲节约、事事讲节约成为行动自觉。二是紧盯重点，采取有效之策。要求全体干部职工
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膜回收，以实际行动引导零售客户树立新发展理念，增强节约意识、环保意识、生态意识，把建设美丽中国转化为自觉行动。开展一次绿色低碳经营理念宣传活动。联建支部党员
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,看看太阳,呼吸空气,多么惬意啊,多么幸福啊。我们要珍爱地球,从现在做起,从身边小事做起,从我做起,不断增强节约意识、环保意识、生态意识,更多选择绿色、低碳的生活方式。让我们把今天做得比昨天更好一点
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、危机意识以及利润意识、成本意识、费用意识、节约意识。二是强化预算目标引领，牢固树立“过紧日子”思想，持续加强成本费用管控，严控一般性费用支出，跟踪
