烟草在线—吸烟有害健康！

的整体结构，充分挖掘客户经营潜力，最大程度满足客户货源需求，缓解市场供需矛盾，为卷烟销量提升提供基础保障。　　如果说业务部门就是扛起卷烟销售

零售客户的店面形象、店面空间布局、店面租赁期限、店内信息化设备、卷烟经营、商圈类型，地理位置等方面信息，并集中资源和力量选取经营地段好，有经营潜力

流动性较大，且商铺、单位分布较为集中，卷烟需求档次高、结构稳、消费量大，是卷烟经营的“潜力区”，所服务区域分布在该“区”的客户有42户，

这样合适的营销，才是更好的营销手段。使得客户乐意倾听，愿意合作，主动支持，从而激发他们卷烟销售的积极性，挖掘卷烟经营的潜力

，要挖掘经营潜力，主动和他人合作，努力实现合作共赢之目标。总结：在这个竞争激烈的市场环境中，实体烟酒店想要脱颖而出，必须

客户拜访频次，在做好基础服务的同时，强化客户服务水平，开展增值服务、精准服务、个性化服务，充分挖掘客户经营潜力，提升经营能力

线下”双线有机融合方式，提升自己的影响力，拓宽卷烟销售渠道，深入挖掘卷烟经营潜力，从而更好地适应未来卷烟经营。思考之三：怎么创新手段吸引

;认识与挖掘自我经营潜力。1）指导客户规范经营。在我们日常做好卷烟的销售、服务工作时，还要做好客户培训，不仅要积极宣传烟草专卖法律法规等行业相关知识，

。　　老烟斗：还要挖掘客户经营潜力。同样的节日，同样的销售，但却有不同的盈利效果。究其原因，就在于一些零售客户在节日期间不能很好地为店铺定位

的推销能力，甚至包括客户的性格、为人、特长爱好以及处事原则等信息。对这部分进行合理汇总、整合和分析，来准确把握客户的个性化需求和业务经营潜力，有针对性地引导开展

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