烟草在线—吸烟有害健康！

，实行预算细化分解。精准编制年度预算，做好预算执行跟踪与分析控制等管控手段，充分体现预算执行约束力。二是强化数据分析运用。充分运用生产报表、消耗报表等统计数据

过程可追溯，抽查结果全公开。　　一是合理安排检查进度，结合实际对年度检查计划进行细化分解，确保每月以适当比例对卷烟零售客户开展“双随机、一公开”检查。及时更新

开展情况，对考核内容进行细化分解，制定符合实际、科学量化的考核细则，激发专卖队伍工作的积极性、主动性。

，强化了数据上报工作的责任意识。　　纳入考核，不定期抽查标准执行情况。对商业企业涉及的“一打两扫”过程细化分解标准内容，不定期抽查标准执行情况

：一是要对未落实的面积指标进行细化分解、全面分析，找准症结后差异化施策。二是要探索建立职业烟农试点，加大种烟大户土地流转、基础设施及农机配套扶持力度，

详细的深度维修方案。随着维修的正式实施，维修组按周对计划进行细化分解，以便于短周期进度计划的有效控制。每天下班前，对所有进度检查跟踪，记录到计划表

责任落实，实现服务“零差错”。对配送环节逐一细化分解，制定对应的工作标准和规范流程，突出对质对标，严格按章办事，确保送货服务零差错

内管工作高质量发展方面达成共识。　　会议对建立多维度考核评价体系、内管工作负面清单、烟草专用机械设备销毁标准化流程及经营信息动态监控机制等4个方面重点工作作了细化分解，明确了各项工作

;已细化分解到8个单位（部门），并着手制定改进措施。

”狠抓机关考核。　　一是科学搭建考核体系。依据上级下达的重点工作，制定完善年度重点目标和工作任务，并层层细化分解，明确对相应的责任部门和责任人实施一对一考核

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