烟草在线—吸烟有害健康！

能源消耗成本，推进节能减排工作持续深入开展。要实施能源精益管理，导入精益思想，应用精益方法，持续精益改善，挖掘节能潜力，提高

结合起来，健全完善“双文明”考核管理机制，全面梳理优化工作流程，开展精益管理案例大赛，使精益思想、精益方法、精益组织、精益流程得以落地生根

;四是强化监管，注重营造环境，确保净化卷烟市场见成效；五是精益方法，关注重点环节，确保挖掘管理潜力见成效；六是严格自律

，迅速形成分管领导亲自抓、牵头部门具体做、相关部门全力配合的良好氛围，确保精益理念、思想深入人心。　　　　二是开展课题研究，推行精益方法。抽调业务骨干组成精益课题

，使之在市场上形成力量，为九江烟草改革发展、为顺利完成2014年各项目标做出积极的贡献。　　三是强化精益管理，导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程

改善队伍，在增强工作主动性和创造性上下功夫，努力打造一支精益知识过硬、改善能力突出的高素质精益人才队伍。　　二是推行精益方法，开展岗位改善。深入开展QC小组

，导入精益思想、推进精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实现精益目标，特别是在精益营销、精益物流方面积极探索，大胆实践，形成具有深圳烟草特色的精益管理

精益能源管理的思想，切实提升能源管理体系的运行绩效。在体系建设中使用了精益六西格玛、TnPM、6s、合理化建设等多种精益方法和工具。下一步，全系统要进一步将精益管理思想融入

，精益文化短时间能够形成，需要有个接受过程，需要从业人员深入理解，才能在思想上引起重视，才有利于烟草行业发展。　　推行精益方法

，制定具体推进方案，真正达到精益管理所要实现的目标。与QC小组活动相结合。抓好课题攻关，着眼实践应用。突出精益方法和工具的运用实效，围绕经营管理中

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