烟草在线九江消息　　2014年1月3日上午，江西九江市局（公司）围绕节前市场管理、卷烟销售、企业管理，以及2014年工作思路和举措，组织召开2014年销售、专卖工作专题研究会，并结合当前工作实际，部署近期营销、专卖工作及2014年各项重点工作。

　　一是要求专卖部门突出“精准”管理，运用好带着问题上市场系统，做到管理有效，打击有力，市场规范；内管工作要做到“精当”把握，精确恰当，恰到好处，关口前移。在品牌调控上要科学细分研究，加强信息收集，确保及时有效，为专卖、营销决策提供保障；营销服务要注重“精细”，把精密细致体现在客户服务、品牌培育、队伍能力和市场分析上，并在继续坚持合理定量的基础上，加强客户业态和分类研究，探索终端网上配货、一户一策新途径。同时，加快研发品牌管理系统，构建企业相对全面完整的信息管理体系。

　　二是在确保各县区域市场均衡发展的基础上，着力筑牢城区局中心市场，在市场监管上取得关键突破。同时，在不下达销量任务的运行模式下，引导稽查人员、客户经理主动思考应该如何去做工作，如何利用好市场管理平台这一工具，最大限度发挥各自职能，使之在市场上形成力量，为九江烟草改革发展、为顺利完成2014年各项目标做出积极的贡献。

　　三是强化精益管理，导入精益思想、推行精益方法、建立精益组织、形成精益流程、实行精益目标，发挥市局科室的主控职能，制定更为清晰的管理目标，编制更为具体的部门管理内容。同时，从时间、人员、流程、成本等四个方面入手，多问问所在单位（部门）办理时间能否再缩短，工作人员能否再精简、办事流程能否再优化、运行成本能否再控制，从而减少浪费，降低成本发挥管理的潜在优势。