烟草在线—吸烟有害健康！

，积极开展许可证管理、网格化管理、对标体系、情报网络体系、专销考核体系、客户精准评价体系、专销信息通道建立、全面预警机制和物流多元化配送新模式建立等九个探索。三是充分认识推动攀烟健康发展

安全等管理体系，充分融入精益管理、对标管理、风险管理等管理工具，确保企业标准体系和其他管理体系及管理手段有效融合，形成合力。　　三是完善机制，

。课题更加丰富，涵盖营销网建、打假打私、市场监管、专卖内管、物流配送、信息化建设、安全管理、对标指标、行政办公、非烟产品经营等更多方面。参与对象更加广泛，来自机关部门、区局

基础管理。充分借助质量体系的理念和方法，以提质增效为目标，加大目标管理、流程管理、对标管理、精益管理、标准化等管理方法的整合力度，促进各项管理工作协同运作

检查、对标管理、对标考核，推动玉溪烟叶标准化生产再上新台阶。

开展活动，营造良好氛围。持续开展5S现场管理、对标管理、精益课题研究、降本增效等活动，充分调动员工参与热情，坚持从日常习惯做起，从一点一滴做起

督导“放大镜”。成立督导检查组，对全市8个县级局专卖管理对标、行政处罚案件、涉案物品仓储管理等工作开展专项检查。共调阅行政处罚案卷75份，实地核查案件48起、走访零售户80户

；健全考核激励机制，建立“嘉奖令”制度，有效凝聚各区县局“打网络、破大案”合力。　　扛起“基础管理”责任。出台《专卖管理对标体系实施方案》，大力

标准化工作基础。　　二是注重精益改善。扎实推进标准化与质量管理、目标管理、精益管理、对标管理等工具的管理融合，更加注重把精益管理的思想、方法和工具融入标准化建设工作，切实以精

作为提升档案工作水平的助力点，强化各部门档案管理人员扎实进行管理对标，着力查找市局（公司）在文书档案、会计档案、行政执法档案、人事档案、采购档案、声像

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