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。　　三是引“精益+课题”促管理升级。成立党建课题攻关小组，深化课题研究，激发党建管理活力，挖掘党建发展新动能。实行党建精准扶贫，在员工

下一步工作的总体思路和工作目标，并对2018年公司企业管理工作进行了安排部署。　　会议就全面推进公司精益管理升级强调，一要准确把握企业管理工作新形势；二要

。要不断创新，以现代管理理念和信息技术实现收购管理升级，全面提升管理水平。二是扎实做好烟叶调拨工作。要积极与工业公司沟通协调，加快烟叶工商交接进度，

作为促进管理升级、全面提升工厂竞争力的有力抓手，从导入精益理念入手，把目标紧盯在创新管理上，把力量凝聚在精益改善、挖掘发展潜力上，运用有效的精益

了重要的基础，希望今后能加强定额体系建设。许明忠进一步指出，利群品牌定位是打造成为不断升级的高结构大品牌，品牌升级和管理升级始终是品牌发展的指导思想

、创新管理等工作，促进企业管理升级，圆满完成了既定目标任务。　　通报分析了当前全系统企业管理工作存在的问题和不足，并就下一步工作提出要求：一是

每个员工的职业发展所需要的能力和素质制定培训计划；三是提升教育培训工作的针对性，根据不同年龄段人员的情况，加强一岗多能人才培养，积极适应管理升级

上的短板，有针对性的确定创新课题，以创新促管理，推动管理升级。三是围绕降本增效开展创新。牢牢把握“精益管理降本增效是内功”的基本定位，突出创新带动

企业管理升级。要继续深入开展“三严三实”教育实践活动、不断推进制度的修订和清理、完善“建立健全惩治和预防腐败”和“廉政风险防控管理”两个体系、深入推进办事公开和民主管理、不断深化综治安全管理。

、新面貌给人眼前一亮的感觉。通过深入了解，感受到曲烟确实是行业内工业化与信息化深度融合的典范，曲烟的信息化建设已经发展到了用信息化全面推动企业管理的升级，有

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