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安全的班组管理队伍。通过此次培训，班组长、班组安全员的安全责任意识、安全担当意识进一步增强。参培人员表示，他们将把所学知识运用到班组安全管理中，提升班组安全

车间包装机械修理组以“服务生产一线”为出发点，以增强设备保障能力与技术创新能力为目标，在设备维保、技术改造、人才培养、班组管理等方面持续发力，夯实基础管理

方法：让班组管理“活”起来。为了让班组管理“活”起来，制丝车间乙班构建了“三引领、三自、三讲”工作法。“三引领”即“党建引领、先进引领、班委引领”；“三自”即“自我

企业管理部重点针对班组管理力量较薄弱、监督受制约的问题，创新导入“八员管理”(即安全员，设备员，质量员，统计员，现场员，

）班子成员、全体客户经理等十余人参加了本次培训。学习培训过程中，内训师从“沟通管理”、“时间管理”、“工作标准化管理”等方面进行讲解，用实际案例剖析班组管理中遇到

车门使用寿命”等11个涉及卷烟配送、货款安全、设备保养、客户关系维护等多方面课程内容。会后，公司还对具有接地气、实操性强、推广意义大特点的优秀课程进行了表彰奖励，有效营造了班组

的名称和logo，在班组管理文化理念提炼的过程中，营造鼓励创新、脚踏实地的文化氛围。中层干部担任各班组辅导员，将班组文化建设融合在降本增效、提高技能等重

建设基础，全面提升班组管理效率及管理水平。

，促进团结，还能及时了解班组成员的动态，真可谓一举多得，班组管理也变得轻松而高效。　　“车间微信群”的即时性、互动性、共享性，真正形成了全员

各项管理要求、践行行为规范的载体，通过培训提升能力、考核激发活力、管理形成效力，发挥班组基础作用。　　　　海烟薄片公司开展了新任班组长培训，明确班组管理

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