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”相结合的“二次分配”落实，全面促进辖区市场监管水平的提升。　　一是绩效考评与部门目标相结合。将绩效考评与市局、县局下达给专卖部门工作目标紧密衔接，根据年度、季度、月度

工作检查、自查和商户反应的问题，建立月度工作问题台帐，把问题整改情况与月度绩效挂钩，并要求责任人及管理人员人手一份，放在案头醒目位置，

结合工作水平提升。　　一是强化专销联席会议制度。双方定期召开专题会议，相互通报月度工作开展情况，共同分析市场动态，研究解决存在的突出问题及日常的客户反馈

客户基本信息的维护，切实提升了客户经理对未订货客户后续跟踪服务的关注度。　　五是加强绩效考核。将订货成功率纳入客户经理月度工作考核，对未订货情况进行回访核查，对因

　　烟草在线永顺消息　　近日，湖南湘西永顺县局召开营销、专卖、物流月度工作例会，针对州局下达的2014年卷烟销售目标和客户满意度指标开展工作部署，要求三员

，通过“四个注重”，扎实推进基层创优工作。　　一是注重经验交流。该局要求基层站所通过每周市场分析会、月度工作例会、专销联席会进行信息共享、释疑解惑、探讨问题及经验交流，

，明确岗位工作职责，进一步完善了《专卖人员月度工作质量考核办法》，不断强化规范意识、效率意识、进取意识，切实提高执行力，为确保农村边缘卷烟

情况列入当月重点考核内容，同时将网上订货推进情况及订货成功率纳入客户经理月度工作考核中，确保卷烟销售按时完成。

不断点，空间上无盲点，确保安全工作全面落实到位。　　四是强化安全责任。将安全工作纳入月度工作目标，明确烟站负责人为第一责任，管理人为直接责任人

客户的能力和整体营销队伍素质的提升。　　据悉，石林分公司客户服务人员营销技能大比武活动还包括客户服务人员月度工作考评比武、零售终端建设技能比武、月度销售分析例会技能比武，

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