烟草在线—吸烟有害健康！

控制、岗位胜任力管理、班组培训管理、执行力管理等项目开展对标。　　四是强化效果的验证评估。组织对上半年完成的改善项目进行了效果验证，召开了改善成果交流评审会议，并将获得一

流冷除尘管对接，利用除尘风管内的负压吸走切丝机内的粉尘，一举解决了困扰工段多年的“顽症”，该项技改工作还获得全厂改善成果二等奖；此外

为辅”的原则，立足企业和员工岗位实际，深化培训实际内容，拓展培训效果。积极推广典型管理创新案例教学、OPL案例教学、改善成果案例、QC成果案例、视频教学等企业

获悉，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂选送的设备管理（TnPM）改善成果获得多项奖项。　　井冈山卷烟厂制丝车间《SJ233B加香机排潮管路系统改进与清洁

182吨。　　2014年以来，陕西中烟汉中卷烟厂采用A3报告的第三种形式即结论报告来展示精益微改善成果。为了让职工深刻领会A3报告的内涵，4月16日，该厂举办

生产经营成本。并对员工的创新改善成果定期评比、进行奖励，并纳入绩效考核和岗位考评中，作为评先晋级的重要依据，调动员工的积极性、主动性和创造性，同时把

到推广应用的生命周期管理；进一步完善精益改进奖励制度，定期对优秀的合理化建议、QC成果、精益课题成果进行评奖通报。其次是将精益改善成果与体系建设有机融合，及时

了员工的自我管理意识，又引导了全员参与的积极性，还提高了员工的普通话表达能力，为今后员工在改善成果发布、会议发言等场合奠定坚实的基础。　　在沟通中了解员工

，运用统计方法和工具，以图表形式分类输出设备故障统计报表，满足管理人员分析需要，实现故障统计、识别、分析信息化；固化维修改善成果

等一批改善成果。

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