烟草在线—吸烟有害健康！

改善方式，可使企业运行更加高效，更具竞争力。聚焦组织优化，要以“扁平化”管理进一步压缩管理链条、优化工作流程，建立健全目标明确、边界清晰、权责

计量自动采集点实时远程监控各类能源的消耗情况；启用绿色智能照明系统和楼宇空调控制系统，通过应用集成技术，实现智能化、集中化、扁平化的管理模式，

、设备、采购、物资、标准、目标、行政等方面管理的数字化，实现跨部门跨层级互联互通、高效协同，推动综合管理向集约化、扁平化、柔性化转变升级。打叶复烤是烟叶种植和卷烟制造

、生产组织扁平化运作、精益管理助力“提质降本增效”、共性指标和个性指标协调发挥组织绩效考核作用等先进管理经验，并就7个共建课题的实施攻关和下一步推进计划进行了讨论。“浙”里是勇于“思变”的拼搏

实施扁平化管理模式——“群组责任制”应运而生。作为小组长的王瑞寒做足了功课，补强完善自身机械知识体系，参与开发“机电一体”维修课程，推出了制丝车间“维修百科

夯实发展基础。优化研发组织机构，实行研发管理扁平化，提高资源配置效率，推行设计项目责任制，完善研发人员薪酬分配机制及科技成果评价体系

了数据利用率。车间维修组成员在现场研究隐患整改方案过程上云，节约时间资源。逐级上报、签字确认等繁琐复杂的线下隐患申报流程被优化整合至线上，实现隐患管理扁平化、高效化。由车间

明确、管理规范、激励有效、充满活力”的烟草区域物流运作模式，对传统卷烟物流价值链进行重组和优化，力求建立一个“大平台、多协同、少层次、短流程、扁平化、快流动”的跨区域卷烟

、扁平化、快流动”的跨区域卷烟配送物流体系，着力解决工业物流存在的“订单碎片化”痛点，向有相应需求的工业企业提供仓储、装卸、出入库管理、分拨、干线运输、支线配送运输等全流程

”的智慧物流建设构想。　　构建智慧大脑，畅通信息流动渠道　　建设物流中心控制中台作为日常生产和运营的控制枢纽，将业务部门和职能部门的各个工作模块进行集中化、扁平化管理

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