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，而更强调突出品牌发展的方向感、成长性。另一方面，不仅「136」、「345」整体水平有明显提升，一些品牌虽然暂时尚未进入「136」、「345」序列，但它

品牌上规模要更具成长性。这也在很大程度上回答了高价位、高端和普一类共育品规更快成长、更好势头，不是做大规模，而是做大结构，本质上是强而大，先强后大

不足以支撑结构可持续，而缺乏成长性和发展后劲的新产品，包括活跃度、投入度不够的次新品，不仅自身的速度会慢下来，也会进一步透支品牌声誉和发展潜力

;要把故事讲好；三是产品层面的鲜活感，保持新产品、创新品类的成长性，这里的成长性不是单纯扩大投放范围、扩大终端覆盖，而是加固尝试性消费和可持续的消费

的状态表现和可持续的结构能力，看好后期的竞争力、成长性。之所以这么「挑刺」「找茬」，一方面对品牌有更高的期待，这么好的环境氛围，这么难得的时间窗口

品类的成长性、贡献度，则是评价——增长质量——的重要参考，是不是顺着往前走、依靠大盘兜底的惯性增长，这也还原到结构水平和结构增长上来，单箱结构低于全国

」，等有了600亿元的销售收入，结果「345」的门槛变成了800亿元，如果缺乏结构成长性，就有可能在新一轮竞争中掉队。在即将迎来冲刺收官之际，

——都是需要引起重视的发展风险与潜在隐患。受限于省外比重还好一些，只要市场做得足够扎实至少可以兜底下限，高端市场缺乏话题性、活跃度和成长性就很危险，意味着可能被消费

需要引起重视的发展风险与潜在隐患。受限于省外比重还好一些，只要市场做得足够扎实至少可以兜底下限，高端市场缺乏话题性、活跃度和成长性就很危险，意味着可能被消费

多品规、多市场的积少成多、广种薄收。缺乏具备足够支撑性、成长性的明星品规、核心市场，增长的基础不牢、后劲不足的问题不能忽视，一些新产品也还属于上柜型销售、尝试性消费

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