烟草在线—吸烟有害健康！

、管理创新、队伍建设、工商物流一体化、效率优先、成本最优角度切实抓好各项工作。　　十六家州（市）烟草公司物流中心经理结合自身工作，从组织架构、成本核算、物流配送

，加大工作协同，统一工商双方工作标准、工作规范，商业公司试点单位要按照周转纸箱处理规范做好纸箱的回收、储存，并做好工作流程优化及成本核算工作，

;三是加强对分拣、配送的考核，进一步提高掌控能力；四是加强成本核算工作，核算好卷烟物流各个节点的成本费用情况；五是不断提高卷烟配送时效

”？没有监督就没有执行力，那难免流于形式；另一方面，让公共场合管理者推行“专职人员劝阻禁烟”，还存在一个成本核算的问题。政府规定

，加强考核与激励，激发营销队伍内生动力。同时，积极导入精益理念，运用精益工具，加强成本核算管理创新，将研发、采购、生产

培训中心衔接，合理确定培训时间和期数，确保职业烟农培训认证工作如期进行。　　严格培训鉴定。从提高烟农发展形势认知、成本核算、技术落实等目标入手，向烟农详细讲解

数字模型，确定储配、送货、综合管理等各环节的人工消耗、物料消耗、运营等费用的质量标准。　　其次要建立物流定额成本管理体系。主要是建立物流建设评估体系、物流质量管理体系、物流成本核算体系

;考评组采取现场检查查阅、零售客户实地走访、数据查验等方式，对照2012年卷烟物流工作考核评价标准，逐一对西双版纳烟草物流重视程度、成本核算、物流配送、现场管理、数字化仓储与视频

;深入实地，察看了曲靖卷烟物流中心的选址和规划情况；详细听取了曲靖物流成本核算控制体系和曲靖烟草综合安全管理系统建设的汇报；与市局（公司

“系统集成、横向协同、资源整合、数据共享”为建设思路，先后构筑起卷烟营销、企业管理、成本核算、工商协同、专卖管理、物流管理六个信息管理平台，形成了覆盖经营、管理、决策等工作的全方位

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