烟草在线—吸烟有害健康！

，动员客户自主提报，自愿加入到功能终端行列中来；二是要求认真开展市场调研。对城区主要路段、重点客户的商圈环境、店面形象、经营能力、品牌上柜情况、盈利水平、卷烟经营毛利率

构成、消费特点、消费品牌需求等因素，对客户商圈环境进行整体评估分析后，提高客户新品牌上柜率，使客户在春节较短的时间里赢利至关重要。　　主动营销推荐。春节期间

，对重点品牌价格、库存情况实时监控，为品牌培育策略的有效调整及实施提供重要的客观依据。　　三是加强客户有效指导。在综合分析客户商圈类型、消费层次、消费习惯等信息的基础上

客户商圈、经营水平，经营情况同比、环比详实分析、指导经营建议等内容，认真撰写《标准店客户每月经营分析报告》，并及时送达客户手中，有效提升了标准

客户商圈类型、经营能力、经营业态，制定合理的品牌培育计划，并且明确客户经理责任与月度目标，及时掌握每周货源投放策略，与零售客户共同完成订货计划

客户商圈环境、经营规模、经营能力、消费群体等方面细分市场，细分客户，进而确定目标市场和目标客户，将知名品牌卷烟按价格档次同目标市场、目标客户对应起来开展

角度，从其经营状态、客户商圈等方面入手，紧紧把握新零售新业态新趋势，结合工作实际，创新“依家团访”新型服务模式；构建客户服务信息化

的购物场景，提升农村卷烟流通渠道掌控力，推进卷烟营销网络城乡一体化协调发展。优服务、重帮扶，提升客户盈利水平。结合农村零售客户商圈类型、经营状况、分布特点等情况

。注重指导品牌培育，提升零售客户优化能力。根据零售客户的商圈差异，指导客户把握消费者卷烟购买习性，了解近期卷烟的货源、策略及市场价格情况，自发优化

的市场信息、货源投放、市场监管、品牌培育和终端建设中能够有针对性的进行建设并有效发挥功能。　　三是特色小组建设。依据客户商圈和经营特点，结合发展潜力明确发展定位，小组

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