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个3”等管理机制，实施全工序降耗、质控链条管理，以跟进反馈实际运行中的难点、堵点问题。扭紧“质量链”，打造品牌培育阵地。按照“严于国标、优于竞品”质控新要求
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第一手资料。利用专销会议时机，围绕电子烟监管中的难点、堵点问题，综合运用头脑风暴、鱼骨图等精益工具，深挖工作中的薄弱点和风险点，总结电子烟监管
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；围绕提高质量管控水平一个核心，查找工艺降耗堵点问题，通过强化过程管控、优化工艺参数等手段，实现提升产品质量的目的。 二是坚持过程发力，明确
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档案，不断提升员工创造性开展工作的积极性和主动性。下阶段，长沙县局将坚持创新发展理念，充分依托创客中心平台力量,聚焦痛点、难点、堵点问题,通过培训、交流、实践
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、分析问题、解决问题能力;另一方面加大奖励激励机制,真正让创新人才得到实惠、创新成果得到重视,着力通过创新活动及时解决企业发展的难点和堵点问题,从而推动企业的高质量发展,实现企业持续成长与员工素能提升
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;使每个岗位员工了解当月部门重点工作。部门管理者注重协调和指挥，切实帮助解决工作推进过程中的难点、堵点问题；部门员工发挥工作主动性和能动性，切实按工作目标要求
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，提升客户守法意识，解决群众反映的行政许可集中的诉求、难点和堵点等问题，做到态度“零推诿”、方式“零距离”、质量“零差错”。
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事项办结效率。
二是开设“绿色通道”，服务质量升级。对老弱病残等申请人开设办证“绿色通道”，做到主动上门服务，切实解决零售许可办证环节存在的办事堵点问题
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工作，防止许可证堵点问题反弹，完成中小学周边106户卷烟零售店清理工作。制定全市专卖监督管理和内管工作作业指导书和操作指南，全面规范专卖内管队伍工作标准。
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工作，防止许可证堵点问题反弹，完成中小学周边106户卷烟零售店清理工作。制定全市专卖监督管理和内管工作作业指导书和操作指南，全面规范专卖内管队伍工作标准。
