烟草在线—吸烟有害健康！

;适当引入新规格。在新品引入上，多开展一些前期调研分析工作，对市场销售前景较好的全国性重点品牌或6MG以下规格进行适当引入，丰富卷烟品类结构，

蓝）”作为目标市场15—20元品类结构的骨干价位品牌，消费容量增长潜力较大。因此，该品牌的市场定位为：“黄鹤楼（软蓝）

和有效性，在细分市场、客户和品牌的基础上，针对不同区域的市场、不同业态的客户、不同层次的消费群体、不同时期的销售进度，依据可供货源总量及品类结构，

提高卷烟商品在店内商品中的库存比重；如何科学地设计高、中、低各个档次的卷烟品类结构；如何准确地提炼出各个卷烟品牌、规格的卖点；如何准确地掌握各个产品在吸味、价格

试点客户周期内经营能力、订货时点库存，结合季节经营特征，由系统自动生成购进的品牌（规格）和相应要货数量，将客户经营品类、结构

不同区域的市场、不同业态的客户、不同层次的消费群体、不同时期的销售进度，依据可供货源总量及品类结构，本着公开、公平、公正的原则，制订不同的货源供应策略

高端超市，以寻求多元化转型。然而，高端超市前景虽好，却也因为受到选址要求、盈利模式、品类结构等因素的制约而需要一个长期的培养过程。在上海高端超市关门之际

2小时才能购齐所需妇婴物品，她们最大的希望是花较短的时间一次性购齐所有物品。　　这时，品类结构就需要重新定义。于是，这些商品被陈列于一个区域中，

定不同品类所代表的细分市场在整个品类结构中的地位与角色。结合实际将不同品类分为核心品类、潜力品类、常规品类、一般品类。核心品类即是市场容量较大（一般占总市场容量的20%以上）

;金银珠宝、家用电器等品类由于通胀预期、政策推动等因素呈现较大的消费弹性，而食品饮料和通讯器材等品类由于需求刚性和跌价规律等因素呈现较低的消费弹性。相应地，由于各个业态之间商品品类

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