烟草在线—吸烟有害健康！

，就上了阿里“头条”。　　第一次，行政人员会对其进行警告，予以告知。如果再犯，则会直接与员工的考核、奖励和晋升挂钩。　　自杭州启动无烟企业项目创建活动

系统，实现对客户的持证情况、客户级别、进货明细、销售情况、客户经营等信息资源的互通共享。　　三、抓好营销员工考核激励　　制度再好，没有考核，便没有动力，

等。　　（二）考核结果的运用　　1、工资收入分配　　工厂对部门的考核，把月、季、年的部门绩效指标考核结果与各部门月、季、年的绩效工资总额相挂钩。部门对员工的考核

、关怀机制，着实做好员工的考核评定工作，多方面提高员工工作的积极性，增强员工对企业归属感和认同感。让员工感到企业就是家，工作就是自己的家事。通过

;带头禁烟单位需做到：召开无烟环境创建动员部署会，迅速启动创建工作。要建立健全控烟制度，完善单位员工考核奖惩机制，并严格执行。要做好控烟环境布置

，提升约束力；通过查市场、访客户、跟车组、随机抽查工作记录等方式，突出县局（分公司）对股室、部门对员工的考核重点，形成考核在

;各部门考核作用和效果得到初步显现，员工的考核认同度及承受力在一定程度上得以强化，岗位考核总体呈现出积极良好态势。　　张厂长认为，建立良性的机制将带给企业积极向上

行整改。加上对员工考核工作的常态化要求，在全市局辖区形成了一个市局主导，员工重视、客户关心的学习氛围。如今，员工工作暇余，看书学习的多了

参与、全员考核。作为一次全员性的考核，此次考核范围涉及全厂所有在岗职工，规模大、范围广。其中中层干部的考评由岗位考核工作组统一组织实施，一般员工的考核则由各部门自行

填写了公开承诺书　　　最后，县局（营销部）要求全体员工考核后劲头不减弱、工作不松懈，振奋精神、迎头赶上，继续发扬实干、苦干的精神

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