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，必须建立一支稳定的高素质的专卖内管队伍，结合实际调整内管人员培训计划，明确培训内容，确定培训科目，落实培训时间，系统的开展

复杂问题的水平和能力。针对内管预警模块、办事公开模块、投诉举报管理、制度建设管理等工作进行培训，提升内管队伍工作能力和水平。　　　二是加强制度建设，提高执行能力。完善制度

意识，提高内管队伍业务素质和技能水平；　　根据内管工作性质，建立“职权分明”的内管人员岗位责任制，实现兼职内管员“责任明确化”。明确内部监管

，或者修改完善，或者废止制度。充分发挥制度在企业管理中的重要作用。　　五是着力抓好队伍建设。强化内管队伍的政治思想和文化建设，打造一支政治素质高、业务能力棒、创新能力强

;提出“三注重、三明确”，扎实推进专卖内管工作再上新台阶。　　一是注重宣传教育，明确内管工作职责，扎实推进专卖内管队伍整体素质再上新台阶。要按照市局工作要求

;提出“三注重、三明确”，扎实推进专卖内管工作再上新台阶。　　　一是注重宣传教育，明确内管工作职责，扎实推进专卖内管队伍整体素质再上新台阶。不断深入贯彻落实

、监管内容、监管流程的理解，学习《工作规范》，提高专卖内管队伍的监管水平；开展岗位练兵、业务竞赛，形成良好氛围，强化责任意识和自律意识

管人员业务素质，努力培养一支品质过硬、作风扎实、执行有力的专卖内管队伍。　　会上，专兼职内管员及社会监督员代表纷纷表态，坚决做好自律，严格执行

，使内管人员能更好的放手监管。在人员上，尽可能选拔工作人力强、素质高的人员加入到内管队伍中去，保持内管队伍人员的稳定，使内管人员能安心工作。在学

管队伍人员结构的调整调优，根据内管工作当前涉及面广、业务水平精、质量要求高的形势要求，要将些年富力强、能坐能动的年轻人员吸纳进来，推动内管队伍年龄结构的年轻化

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